ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

HR-менеджеры

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА дать практические инструменты для поиска, привлечения и отбора новых сотрудников.

Тренинг представляет собой комплекс информационных блоков и интерактивных заданий, помогающих участникам развить в себе навыки проведение рекрутингового интервью.  В ходе тренинга после проведенных деловых игр и упражнений, внимание участников будет обращаться на анализ собственных поведенческих моделей, сопоставления этих моделей с предложенными теориями.

Интерактивные задания и информационные блоки подобраны таким образом, чтобы участники узнали о методах и стратегиях проведения рекрутингового интервью, научились точнее и эффективнее составлять мнение о кандидате, полно и грамотно аргументировать свою позицию для HR.

 

Информационные блоки, деловые игры, групповые дискуссии, консультационные сессии по разбору трудных случаев, ответы на вопросы, просмотр фрагментов из кинофильмов.

Введение в процесс рекрутинга

• Определение потребностей компании
• Цели в рекрутменте и их взаимосвязь с задачами компании и показателями эффективности
• Цена ошибки в рекрутменте или как подсчитать убытки от неправильного подбора
• Зона ответственности руководителя в процессе рекрутмента
• Обзор основных техник  ведения интервью (Биографическое  интервью, Ситуационное интервью, Интервью по компетенциям, Стресс-интервью)
• Биографическое интервью как простой и эффективный метод при подборе персонала
• Методология проведения биографического интервью

Подготовительный этап

• Формирование требований к кандидатам. Профиль кандидата – правила формирования профиля кандидата
• Формирование заявки на подбор и учет значимых критериев для конкретной должности
• Подготовка вопросов для собеседования на основании профиля кандидата
• Работа с резюме – подготовка вопросов на основе фактов резюме и известной информации о кандидате
• Подготовка к собеседованию                         

Проведение собеседования

• Навыки создания контакта с кандидатом
• Управление инициативой в ходе интервью
• Типы ответов (ложный, неполный, полный).
• Выявление необходимых фактов для принятия решения с помощью дополнительных вопросов
• Основные зоны внимания
• Мотивационная составляющая интервью
• Завершение интервью
• Способы ведения записей во время интервью.
• «Сложные» ситуации при проведении интервью. Пути их преодоления в процессе интервью.

 Основные ошибки интервьюеров и как их избегать

• Дилемма «говорить или слушать»
• Ошибки в вопросах (Множественные вопросы, наводящие вопросы, вопросы-вызовы,  структурные вопросы)
• Своевременность оценки и эффект «первого впечатления»
• «Скидка» на специфику ситуации
• Контроль и учет времени

Систематизирование информации после интервью, записи,  предоставление обратной связи HR.

• Анализ материалов интервью, интерпретация данных
• Правила оценки кандидата
• Проведение обратной связи по результатам интервью
• Предоставление обратной связи HR
• Завершение тренинга, интеграция полученных знаний и навыков